为什么预算年年做,却年年效果不好

为什么要做预算

承接公司战略,画出战略地图

把老板的想法变成大家的想法公司的战略往往是从老板(和大股东)的想法开始的,但老板(和大股东)的想法是需要通过公司所有人的努力做出来。这可不是光老板(和股东)一厢情愿就行了,这时就需要借助一个载体,把脑海中的想法像画地图一样具体呈现出来,把老板的意志通过数据量化贯彻下去。

战略落地、执行数据化

预算是实现战略地图的最终工具一旦画出战略地图就会发现,仅有想法是不够的,需要落实到具体的每个项目、每个部门、每项任务,需要多头行动,可考量可分析可评价,这些行动最后都要汇集到一起。无论是关于“人”组织系统的搭建、关于“产供销”关于供应链系统的搭建、还是关于”量化分权“的阿米巴经营会计设置,这些分支最终都要汇集到一起,因此预算可以在任何单独的系统贯穿使用,没有一个单独系统可以完整取代预算所产生的作用。

搞清了这两个大前提,我们再来思考其他的问题。

为什么预算落地做不好

做预算前想要明白的几件事

1、预算不是你一个人的事,也不仅仅是财务部的事

前面我们讲过了,预算是把老板(和大股东)的想法变成企

业中每个人的想法和行动的一个工具,所以不仅仅是财务部的事,更不是财务负责人一个人的事。

木易建议:搞明白角色很重要。预算真正的主导者是老板而不是财务负责人,更不是财务部,财务负责人在整个预算中所起的作用是分析、汇总、预演、验证、出谋化策和风险警示,但真正决断的是老板,不同企业老板的授权会有所不同,财务负责人所扮演的角色就会有大有小,切不可无动于衷,更不可越俎代庖。

2、适合别人的,不一定都适合你,你要了解自家企业的基因并因地制宜

1 2 3 下一页