中国新超市之王:它一年进账上千亿,在全国拥有门店超3100家

近几年,超市门店深受电商冲击,经营一度陷入困难。如今,随着电商平台流量红利消退,发展遇到瓶颈,再加上消费者的诉求发生了深刻的变化。商超企业和电商平台正逐步融合,走上优势互补、实现共赢的发展道路。

根据今年5月,中国连锁经营协会发布的“2018年中国连锁百强”榜单显示,前三名分别是苏宁易购、国美零售、华润万家。另外,榜单企业2018年销售总规模为2.4万亿元,同比增长7.7%。其中,华润万家销售额为1012.53亿元,门店数量达到了3192家。

华润万家于1984年成立于香港,同年进入中国内地市场,在邻近的深圳开了第一家分店。经过三十多年的发展,华润万家已成为中国规模最大的连锁零售超市品牌之一,更是华润集团零售业务的领头羊。纵观它发展的历程,与几次大的并购史有很大关系。

2001年,华润斥资4.57亿拿下当时行业巨头万佳百货。彼时的华润超级市场无论是名气还是营业额都差了万佳百货一大截,要知道那时候万佳百货的年销售额可是位居广东省零售行业首位的。因此,此次行为也被业内人士称为蛇吞象,可见当时华润的决心。

在将万佳百货收入旗下后,华润并没有停止买买买的节奏。之后的三年时间里,华润又拿下了苏果超市,这家年营收过百亿的连锁零售巨头。此次不仅在业内名声大振,更是一举扭亏为盈。接下来几年,华润万家在并购发展路上越走越远,其规模也越来越大。在2013年拿下乐购之后,更是一跃成为国内最大的百货零售企业。

然而,也正是因为此次动作,让华润万家的经营陷入被动。让我们来看一组数据,2012年华润万家的利润为8400万港元,但拿下乐购之后的第一年,经营情况发生变化,从上一年的盈利变为亏损超七亿港元。再加上那几年又是电商发展高峰期,华润万家作为实体经济,受到的冲击非常大。

为了改变内忧外患的困境,华润万家开始了一系列“瘦身”行动,即把经营不好的门店关闭。2016年的时候,更是提出要从大型商超转型为社区店、便利店等模式。但从结果来看,无论是关停门店还是转型,都没让华润万家情况好转。在这种情况下,华润万家开始了更大规模的调整,逐步将发展重心从全国性转为在西北、华南、华东等有市场优势的区域。

并从2018年开始,打造了超大型城市群区域供应链体系,重点发展大湾区、京津冀一体化城市群业务布局。同时,对旗下门店进行转型升级。此外,华润万家还联手京东到家,正式开始全面合作,华润万家旗下的零售品牌都将入驻京东到家,实现更多场景的消费。

有业内人士分析称:华润万家的一系列动作,紧贴市场步伐,自我调整非常迅速;近年来,新零售的大爆发,华润万家也不断进行业态创新,融合线上线下打造完整生态,这也是为何它成为中国超市之王的原因之一。

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