新设企业账务规划的基本要求!收藏!

对新设企业的账务规划较少人研究,原因在于:新设企业往往规模很小,不值得关注;新设企业往往都是创业型组织结构,不单设财务机构,缺乏有效的内控;新设企业的财务人员往往水平有限,职业财务经理人不愿意加盟。

1.账务规划是会计核算的源头

账务规划是会计核算的原点,有的规划非常粗,有些过细,有些则是生搬硬套其他企业的做法,这样的规划不能与企业的发展阶段匹配,自然不会符合企业的实际需要。

过粗的账务规划大多由小企业的财务人员做出,由于没有经历过规范的账务作业、没见识过复杂的账务核算体系,因此他们只能规划出粗浅的核算框架,缺乏前瞻性,做不到明细化。比如企业管理者提出对部门进行费用考核,而财务核算体系未实行分部门核算。

过细的账务规划则出自大企业财务人员之手。这些人士来到小企业,不熟悉小企业的环境,又急于表现出才能与高度,会不自觉地把原企业的一些做法拿来套用。

有一句俗语叫“三岁看大,七岁看老”,对企业账务规划而言这句话同样适用。目前对新设企业的账务规划较少人研究,原因在于:新设企业往往规模较小,不值得关注;新设企业往往都是创业型组织结构,不单设财务机构,也没有有效地内控;新设企业的财务人员往往水平有限,职业财务经理人不愿意加盟。因此,新设企业的账务规划被公司管理者忽视了。

2.新设企业的账务规划的关注点

(1)能满足未来多维度、多口径提取财务数据的需要。一般来说,核算的颗粒度越细,数据的价值越高。譬如,华为的财务数据要做到分区域、分产品线、分客户群等维度。

(2)适应未来组织结构调整后进行账务对接的需要。随着公司的发展壮大,组织机构调整会是常态,但会计账务初始化不应成为常态,这就需要在做账务规划时考虑到未来组织架构变革的可能,预留出端口。

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